新核心规划

新一代核心系统群建设属于覆盖全行各条线、贯穿前中后台的大型基础性数智化工程，整体建设实施系统性重构升级主要围绕四大体系：

一是重塑底层核心（换心）：统筹重构存款、贷款基础账户体系、全行会计核算体系，统一搭建标准化风险合规管控体系，夯实银行业务经营底层支撑能力。

二是迭代前端渠道（换脸）：优化升级柜面业务系统，构建全行统一客户全景视图，实现跨渠道交易流程串联与复用，驱动网点运营模式转型升级，打造场景化、便捷化综合金融服务。

三是打通数据与服务链路（梳经络）：统筹推进全域数据治理与标准化服务治理，同步完成数十套关联配套系统改造与全流程验证；全面提升客户、账户、产品、核算等基础数据标准化水平，为敏捷化产品创新、精细化经营管控、全行数字化管理奠定数据基础。

四是升级技术基础架构（强骨骼）：科学开展技术路线选型，落地分布式弹性架构，实现系统算力弹性伸缩，充分适配银行中长期业务拓展与业务创新发展需求。

卡洛其作为专业金融咨询服务商，面向银行新一代核心系统群建设提供全生命周期一体化业务咨询规划服务，服务体系覆盖业务现状诊断、专项业务方案设计、网点流程优化、高阶业务需求编制、系统招标选型支撑、详细业务需求梳理、数据标准贯标落地、厂商需求差异分析、全周期需求管控、项目知识转移培训等全流程工作。

我们的优势

立即咨询

能力维度	核心价值	客户收益
成熟的实战方法及经验	深耕金融咨询领域，打造可落地定制化方案；拥有近 20 年金融数字化咨询实战经验，服务多类型银行机构，深耕银行新核心业务转型项目；	适配自身机构属性获取针对性转型方案
雄厚的专家团队	专家团队从业背景优质、综合能力完备，具备成熟标准化咨询实施方法论，依托长期金融行业积淀、复合型资深专家团队、市场验证的标准化实施流程，输出适配银行现状、可落地执行的定制化咨询方案，深耕银行业新核心业务系统全周期建设工作	借助资深项目团队经验，保障核心系统搭建、平稳推进，减少方案脱离实际难以落地的问题
专业化陪同式服务能力	提供业务现状深度诊断、企业级顶层业务架构规划、专项业务方案设计、高阶业务需求体系设计、系统招标选型全流程支撑服务、网点服务流程数字化重构优化、详细业务需求编制服务、全域数据标准贯标落地服务、需求差异化分析服务、全周期需求管控体系服务、项目全流程知识转移与专项培训服务。	通过全方位的专业化服务，保证项目建设满足业务发展要求，并通过传帮带的方式，为银行培养专业人才队伍。
一站式全链条咨询能力	具备“管理业务IT”一体化一站式全链条咨询能力，覆盖业务咨询、架构咨询项目群管控等数字化全部板块打通多板块咨询业务，提供全维度闭环服务，依托积累的同业成熟案例资源，提供完整的项目建设咨询服务	对标行业优秀实践，省去多方服务商对接成本；规避转型试错投入，压降核心系统重构的项目实施风险

应用场景

立即咨询

城市商业银行、农村商业银行新一代核心系统群新建与升级改造

行业现状痛点：传统核心系统在客户统一经营、快速产品创新、集约化运营支撑、实时风险管控、多层级账户管理、差异化定价、经营数据支撑等维度，已无法匹配 “以客户为中心” 转型战略与日趋严格的行业监管要求；老旧技术架构存在性能瓶颈、运维成本居高不下等问题，成为制约全行数字化转型的关键技术阻碍。同时在信创产业政策驱动、全行数字化转型双重背景下，银行亟需完成核心系统底层技术国产化替换与整体架构升级。

卡洛其服务：提供覆盖前期现状评估诊断、顶层业务架构规划、分阶段实施路径设计、全周期项目群统筹管控的一站式全流程咨询服务，完整支撑新一代核心系统从顶层规划至落地上线全环节工作。

我们是如何帮助客户成功的

华中某商业银行新一代核心项目群规划咨询项目

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FAQ/常见问题

银行应在哪个阶段引入新一代核心项目群业务咨询服务？

建议于项目正式立项启动前的顶层规划阶段引入第三方专业咨询团队。咨询专家可提前完成全行业务现状全域评估、目标业务与技术架构顶层设计、分阶段实施路径规划等前置核心工作，从源头规避项目边建设、边整改的粗放实施模式，有效节约人力、时间成本，降低系统上线风险。项目前期引入专业咨询，可显著提升项目整体实施成功率。

新一代核心系统群完整建设周期通常为多久？

结合行业标准化落地实践，新一代核心项目群整体建设周期区间为 16 至 36 个月，具体实施周期由银行资产规模、存量系统复杂程度、分阶段实施策略、内外部资源投入力度综合决定。卡洛其咨询服务覆盖项目规划、选型、实施、上线全生命周期，保障各阶段工作按期、保质完成交付。

业务咨询服务标准化核心交付成果包含哪些？

标准化交付成果清单主要涵盖：全行业务现状诊断报告、专项业务方案、高阶业务需求文档、详细业务需求基线、全周期需求管控管理制度、项目群整体实施路线规划、数据标准贯标实施方案、需求差异分析报告、内部培训知识库等。

咨询服务团队与银行内部业务、科技团队采用何种协同作业模式？

卡洛其采用联合共建项目组协同实施模式，咨询专家与行方业务骨干、信息技术开发人员深度融合、联合办公，共同开展需求梳理、架构方案设计、落地规则制定等工作；同时常态化组织同业先进实践分享、专项业务培训，在项目实施周期内同步为银行培育自有业技复合型专业人才。

银行内部专业人才储备不足，如何保障咨询服务落地成效？

补齐行方复合型人才短板为引入第三方专业咨询的核心价值之一。卡洛其建立标准化 “项目实操 + 全流程知识转移” 双轨实施机制，在项目推进全过程同步开展标准化方法论培训、实战带教，帮助行方团队掌握需求分析、企业级架构设计、大型信息化项目统筹管控等专业能力；同步组织行业前沿实践、最新监管政策专项解读培训，持续同步行业发展动态与监管导向。

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